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現在多くの企業にとって、「企業変革」や「改革」は、ある意味永遠のテーマとなっています。「企業変革」というテーマに関するセミナーや印刷物も多く、その反響や売れ行きからいっても企業経営に携わる人たちの大きな関心ごとであることは論を持たないところでしょう。
多くの経営トップは異口同音に「変革」や「改革」を社内に向かって呼びかけ、また色々な施策も打っているにもかかわらず、本質的に変わっていない企業が圧倒的に多いのはなぜでしょうか。 |
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| 企業が変わらない理由として、以下の３つに大別されます。 |
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| （1）人事制度や仕組み等流行ものを導入するが、体質や風土が変わっていない為に組織内に浸透・定着せずその目的どおり機能していない |
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| （2）経営幹部や組織責任者のパラダイム変革がなされていないために、マネジメント行動が本質的に変わっておらず、新しいことに旧来のやり方で対応している |
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| （3）変革や改革するための戦略や方法論が未熟であるために、何をどう変えていかなければならないかが十分理解できておらず、間違ったことに不適切な方法で時間とお金を費やしている |
