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人材の育成についての一般的な方法は、OJTとOFF-JTの2つの方法がある。
OFF-JTにおいても“問題解決訓練”や“課題解決のスキル向上”等といった類の教育は多く行われているが、その多くは問題解決や課題解決のフレームを学習させるもので、そのフレームをそのまま使用しても企業内に存在する現実の問題を解決すること等決してできない。 |
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| 一般的に行なわれている支援方法 |
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| 学習した知識やフレームと、自分達の現実に乖離があるため、学習したことを使って現実を整理、解決することが難しく、多くの人は中途半端な状態で元に戻っていく。 |
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OBT（On
the business Training）とは |
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人は、現実の課題や仕事の改革・改善等の解決策を考え出すという体験を通じて学習し成長をする。これは、まさに生きた教育そのものであり、また、主体的な問題解決経験を活用した育成方法だからこそ、極めてその効果も高い。
OBTでは、「自分たちの事業課題の解決を通じて、自分たちの仕事を見直し、変革を創造していく」という力をトレーニングしていく場、つまり育つ場の提供を意図しているのです。 |
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| OBT協会の支援方法 |
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| ワークショップ参加者は、自社の経営課題・組織課題の解決のプロセスの体験を通じて、異質・新たな知識と出会い、変革に向けての当事者としての気づきや、変革のための知識や能力を獲得しつつ、主体的な推進者へと変化していく。 |
