OBT　人財マガジン

今回の現場ドキュメントでは、1月に実施した「新入社員フォローアップ」教育についてお届けいたします。

4月の新入社員導入教育以来、10カ月ぶりにあった参加者（新入社員たち）の顔は
引き締まったように見えました。
しかし、4月はあんなに元気のよかった挨拶や行動の機敏さが
影を潜めてしまっていました。
4月の彼らや彼女たちは、わからないなりにも何か少しでも役に立ちたい
という気持ちや、できることはないかなと周囲を見ていた気がします。

●入社10か月目、二日間のフォローアップ教育で、何を訴求すべきか。

　　彼ら、彼女たちが2年目になるにあたり、今回の二日で訴求すべきは1つ。
　　「すべからく自分」ということ。
　　スキルの習得やガス抜きではなく、「すべからく自分」ということに
　　気づいてもらうために、
　　　　　・入社10か月を振り返る
　　　　　・自分達の課題を考える
　　　　　・自分自身を知る
　　　などのセッションで進めていきました。

●「自信がない」
　　

　　自分達の課題を議論する際にでてきた課題が　・・　「自信がない」。
　　一見謙虚そうな言葉で、自分自身もきっと何度も口にした言葉「自信がない」。
　　

　　　　 　 どうしたら自信ができるのか。言い訳になってしまう可能性がある。
　　　　  　どういう基準で判断するのか。
　　　　　　判断する力の一つは「経験」。これだけでは職人である。もう一つは「新しい情報、知識」　

　　　　　　この2つが行ったりきたりしていることが大切である。

　　　　　　今何をしなければならないか、それが分かるには全体が見れなければいけない。

　　など、この言葉を使ってしまう自分に何があるのだろうということを
　　トレーナーの投げかけの中でそれぞれが考えていました。

　　　　　　「ビジネスの中では、自信がないは通用しない。
　　　　　　みんなの純粋さは変わっていなくていいなと思うが、
　　　　　　逆に仕事でもまれているのかというと、心配である。厳しい言い方だが。」

●「他人に映る自分」

　　　自分自身を知るために、事前に上司や先輩から記述コメントを取り
　　　それをヒントに自分自身を客観視していきます。

　　　書かれているコメントに対し、自分の状況を説明している参加者に
　　　同期の女性が一言、「言い訳していないで、認めようよ」。

　　　好意的なコメントであれば、謙遜しつつ、受け容れられるのですが
　　　そうでないコメントに対しては、そうはいきません。
　　　できていないという意見を受け入れることができず、
　　　言い訳や他者にそう映る理由を説明したりと、
　　　その意見を拒否している姿が他者にははっきりと見えます。

　　　　　　　「逃げることは、他でも同じことになるだろう。是非、超えていって欲しい。
　　　　　　　　それが間違いなく進歩や成長につながっていく。
　　　　　　　　積極性や自主性が足りないといわれていた人は、いつかまた出てくる。
　　　　　　　　今はまだ大丈夫だが、本気になって修正することを取り組んで欲しい。」

全員が同じように何かに気づき、これから先もずっと持っていられる
言葉や思いを持って帰ることは難しいですが、
それぞれなりに、今必要なものは持って帰ったと感じます。