OBT　人財マガジン

• vol.98 2010.09.08:UPDATE

  • 長寿企業研究──本業に加えて多彩な基盤を持つ"拡げる経営"（後編） 株式会社有隣堂 代表取締役社長 松信 裕さん
  • 経営と現場の断絶、我が社の現場力とは何か？
  • 気づきや学習を現場に移植する
  • "心"を育てる
  • コア・コンピタンスの見直しを

• vol.97 2010.08.25:UPDATE

  • 長寿企業研究──本業に加えて多彩な基盤を持つ"拡げる経営"（前編） 株式会社有隣堂 代表取締役社長 松信 裕さん
  • 盛衰の分岐点はリスクから獲得しえた知覚的知識！
  • 人の成長に近道はない
  • 企業のあり方を街に学ぶ
  • ちょっとした気遣いを

• vol.96 2010.08.11:UPDATE

  • 長寿企業研究──時流に左右されずに本業を守る"貫く経営"（後編） 株式会社久月 代表取締役社長 横山久吉郎さん
  • 事業の新陳代謝の必要性!
  • 人との出会いが今をつくる── 関係した人の関わり方によって育ち方が決まる
  • 伝統は"革新"の積み重ね
  • 技術の蓄積から得られるもの

• vol.95 2010.07.28:UPDATE

  • 長寿企業研究──時流に左右されずに本業を守る"貫く経営"（前編） 株式会社久月 代表取締役社長 横山久吉郎さん
  • 豊かさを謳歌してきたことの代償として失ってしまったもの！
  • 人との出会いが今をつくる──方向性を与え、信じて任せるマネジメントの下でこそ人は育つ
  • ホチキスを説明せよ――あなたは何と答えますか？
  • 自社の強みを一言で

• vol.94 2010.07.14:UPDATE

  • 長寿企業研究──倒産の危機を乗り越えた"変化の経営"（後編）　株式会社永楽屋　代表取締役社長　細辻伊兵衛さん
  • 経営者の評価と役員報酬の開示、経営者は何で評価すべきか
  • 変化の時代に必要な全体を観る目
  • 冷蔵庫の中の七味缶に思う
  • 『時』をキーワードに

• vol.93 2010.06.23:UPDATE

  • 長寿企業研究──倒産の危機を乗り越えた"変化の経営"（前編）　株式会社永楽屋　代表取締役社長　細辻伊兵衛さん
  • 長期的に業績がよく競争力がある企業の経営とは！（後編）
  • 次世代リーダー育成コーススタート
  • 良い物を、長く
  • 長寿企業出現率1位は京都

• vol.92 2010.06.09:UPDATE

  • 長寿企業研究　　――プロフェッショナル集団を育てる"共育の経営"（後編）　 富士屋ホテル株式会社　取締役総支配人　安藤昭氏
  • 長期的に業績がよく競争力がある企業の経営とは！(前編)
  • 自己のマネジメントを客観視する
  • 百貨店商戦の行方
  • 目的を明確に

• vol.91 2010.05.26:UPDATE

  • 長寿企業研究　　――プロフェッショナル集団を育てる"共育の経営"（前編）　 富士屋ホテル株式会社　取締役総支配人　安藤昭氏
  • 海の向こうで見た１００年企業
  • 新入社員研修　～その後～
  • "プロ"の仕事が客を呼ぶ
  • 方針の実効を上げるために

• vol.90 2010.05.12:UPDATE

  • 長寿企業研究　　――社員の力を引き出す幸せの経営」（後編）』 株式会社船橋屋　代表取締役社長　渡辺雅司氏
  • 長寿企業が示唆するもの
  • 新入社員研修に何を教えるべきか
  • たかが箸？
  • 真っ直ぐであること

• vol.89 2010.04.21:UPDATE

  • 長寿企業研究　　――社員の力を引き出す幸せの経営」（前編）』 株式会社船橋屋　代表取締役社長　渡辺雅司氏
  • 標準化の呪縛から解き放たれる時代の到来！
  • トレーニングは自社の実態を知る契機
  • 変わらないものにも新しい風を
  • 長寿企業研究

• vol.88 2010.04.21:UPDATE

  • 急成長企業の人財育成　　――「効率化するもの」と「しないもの」（後編）』 株式会社アイケイコーポレーション　取締役副社長　大谷 真樹氏
  • 人という生き物への理解に対する無知と無策が組織を衰退させる！
  • 判断と意思決定
  • 料理の味を決めるもの
  • 理想と現実

• vol.87 2010.03.24:UPDATE

  • 急成長企業の人財育成　　――「効率化するもの」と「しないもの」（前編）』 株式会社アイケイコーポレーション　取締役副社長　大谷 真樹氏
  • 改革とは何か！
  • 次世代リーダー育成には経営陣の関与が重要
  • 有効な広告手段はなにか
  • 本当に必要なものは何か

• vol.86 2010.03.10:UPDATE

  • 消費不況のさなかに増収増益。社員に報いる幸楽苑流オープン経営（後編）』 株式会社　代表取締役社長　新井田　傳氏
  • 非連続の変化が促す未来の設計図の必要性！
  • 風穴を開けるために
  • クレーム対応でわかる企業の質
  • このままでは終わりたくない

• vol.85 2010.02.24:UPDATE

  • 消費不況のさなかに増収増益。社員に報いる幸楽苑流オープン経営（前編）』 株式会社　代表取締役社長　新井田　傳氏
  • イノベーションや変革を阻む「組織の能弁さの罠」
  • 今何が起こっているのか
  • 売れない時代に「売る」極意
  • 「壁」を乗り越えて

• vol.84 2010.02.10:UPDATE

  • 『永遠のアマチュア精神で、『挑戦する風土』をつくり上げる（後編）』 ファイテン株式会社　代表取締役　平田好宏氏
  • 　 生き残るのは、種の中で最も強い者ではない。
  • 学ぶ人、学べない人
  • 活躍できる"舞台"を
  • 日々考えることの重要性

• vol.83 2010.01.27:UPDATE

  • 『永遠のアマチュア精神で、『挑戦する風土』をつくり上げる（前編）』 ファイテン株式会社　代表取締役　平田好宏氏
  • 　 新しい時代に新しい考え方で対応しうる人財が我が社にどの程度存在するだろうか！
  • 新たな策を考える前に　‐既成概念を疑う－
  • 考える前に、動く
  • 思い込みを捨てれば、不可能も可能となる

• vol.82 2010.01.13:UPDATE

  • 『強い組織には理由がある－理念経営を支えるマネジメントシステム（後編）』 ワタミ株式会社　代表取締役社長　COO兼　ワタミフードサービス株式会社　代表取締役社長　COO　桑原　豊　氏
  • 　 人も企業も「根本から自らの在り様」を問い直す時間が変革期の年の瀬！
  • －やること・やらないことを明確にする－
  • プラスαの価値で不況期を乗り切る
  • 変化の時代に変えない軸

• vol.81 2009.12.09:UPDATE

  • 『強い組織には理由がある－理念経営を支えるマネジメントシステム（前編）』 ワタミ株式会社　代表取締役社長　COO兼　ワタミフードサービス株式会社　代表取締役社長　COO　桑原　豊　氏
  • 　長期的に業績がよく競争力がある企業の経営に共通する点！
  • 自分の判断と意思決定の前提となっているものを知る
  • 時代の潮流を見極める
  • "らしさ"は簡単には手に入らない

• vol.80 2009.11.25:UPDATE

  • 日本で一番「ありがとう」と言われる葬儀社の組織づくりと人づくり（後編） 株式会社ティア 代表取締役社長 冨安 徳久さん-
  • 経営の現場との結節点であるマネージャーの弱体化はどこから生じているのか！
  • 「新規事業の構築」から生まれるものとは何か！
  • 「ありがとう」に宿る力
  • 『生きる』に溶け込むティアイズム

• vol.79 2009.11.11:UPDATE

  • 　日本で一番「ありがとう」と言われる葬儀社の組織づくりと人づくり（前編） 株式会社ティア 代表取締役社長 冨安 徳久さん-
  • 　－ 失敗は悪いことか？－　想定される失敗への備え方で未来が決まる！
  • －強い思いは感化する－
  • やってくるこの毎日が"人生"だと知っていたら
  • 企業にも個性を

• vol.78 2009.10.28:UPDATE

  • 17年間の赤字に耐え、今や年商60億。理念を貫く経営が、顧客と社員の心をつかむ（後編）　-シャボン玉石けん株式会社　代表取締役社長　森田 隼人さん-
  • モノが売れない、モノが売れても儲からない時代、これまでの経営の限界！
  • ＜風土改革>　我が社の風土は誰が変えるのか？
  • 継続は加算ではなく、いつか乗算となり競争力に結実する
  • 商品にプラスαの価値を

• vol.77 2009.10.14:UPDATE

  • 17年間の赤字に耐え、今や年商60億。理念を貫く経営が、顧客と社員の心をつかむ（前編）　-シャボン玉石けん株式会社　代表取締役社長　森田 隼人さん-
  • 淘汰は本当に悪いのか
  • 経営方針の浸透と実現 　-変革の為に、何をするのか-
  • その目的は、何か
  • 話題の無料カフェ

• vol.76 2009.09.24:UPDATE

  • 『シェアNo.１企業』に学ぶ、強い組織の作り方（後編）　-ユニ･チャーム株式会社　執行役員　グローバル人事総務本部長　経営監査部参与、お客様相談センター担当　秋田 泰さん
  • 目先の利益は捨てる、将来のモードで経営を！
  • 新規事業への想い
  • 「めんどくさい」
  • 繁盛の秘訣

• vol.75 2009.09.09:UPDATE

  • 『シェアNo.１企業』に学ぶ、強い組織の作り方（前編）　-ユニ･チャーム株式会社　執行役員　グローバル人事総務本部長　経営監査部参与、お客様相談センター担当　秋田 泰さん-
  • 常識の逆転、将来は予測できない！
  • 目的の重要性　‐これから先、わが社はどうあるべきか‐
  • 不変の法則
  • 応用力を身につける

• vol.74 2009.08.26:UPDATE

  • 得意分野に資源を集中する深堀り経営（後編）　-ホーユー株式会社　代表取締役社長　 水野新平さん-
  • 監視されている緊張感が経営の質を高める
  • 変革は、現状を正しく認識することから始まる
  • 考える力
  • "無駄"の蓄積

• vol.72 2009.08.11:UPDATE

  • 世代を超えて続く企業の法則（後編)　-株式会社壱番屋 代表取締役社長　 浜島俊哉さん-
  • 成長と膨張の違い、膨張への執着の落とし穴を認識すべし！
  • －鏡と向き合う－
  • 仕事筋を鍛える！
  • 意識が変われば、組織が変わる

• vol.71 2009.07.22:UPDATE

  • 世代を超えて続く企業の法則（前編)　-株式会社壱番屋 代表取締役社長　 浜島俊哉さん-
  • 盛衰の分岐点はリスクから獲得しえた知覚的知識！
  • 思いが変化をもたらす為に "組織リスクマネジメント
  • 変えていいもの　変えてはいけないもの
  • ヒットを呼ぶ"素人

• vol.70 2009.07.08:UPDATE

  • 売上高の4割を失う危機から復活した、「愛と感動のオンリーワン企業」（後編）　-株式会社ベル
  • 我が社にとって「正しいこと」と「効率のよいこと、生産性のいいこと」を混同しないこと！
  • 先輩・後輩の風土を作るトレーニング
  • －ポジティブ・アプローチ－
  • "いま"が改革の時

• vol.69 2009.06.26:UPDATE

  • 売上高の4割を失う危機から復活した、「愛と感動のオンリーワン企業」（前編）　-株式会社ベル
  • 組織内の意思決定で生じる集団の愚行！
  • 経営計画の実現に向けて
  • 断念の術がもたらすもの
  • スイッチひとつで現状は変わる

• vol.68 2009.06.26:UPDATE

  • 付加価値で追求する「創作商社」の組織づくり・人づくり（後編）　常盤産業株式会社　代表取締役　清水英敦さん
  • 学習しない組織
  • 自ら、働く環境や企業風土改善の提言を
  • 付加価値を高めるために
  • 優秀な"個体"が組織を育てる

• vol.67 2009.05.27:UPDATE

  • 付加価値で追求する「創作商社」の組織づくり・人づくり（前編）　常盤産業株式会社　代表取締役　清水英敦さん
  • ビジネスに学歴は必要か！
  • 価値を決めるのは誰か【商品開発部門の在り方を考える】
  • 「創作」から生まれる「絶対価値」
  • 顧客はわかっている

• vol.66 2009.05.27:UPDATE

  • 創業443年の老舗企業に学ぶ、「変えるもの」と「変えないもの」（前編）西川産業株式会社　代表取締役社長　西川八一行さん
  • 今だからこそ組織の一体感が大事！
  • 前提はどこにあるのか
  • リンゴに狂う
  • お客様の"想い"に応える

• vol.65 2009.05.27:UPDATE

  • 創業443年の老舗企業に学ぶ、「変えるもの」と「変えないもの」（前編）西川産業株式会社　代表取締役社長　西川八一行さん
  • 若者の定着率の悪さは企業側の責任のみに帰すべきで問題か！！
  • 新入社員導入教育の内製化を考える
  • 『最後の授業』著者　カーネギーメロン大学教授　ランディ・パウシュ
  • 西川産業株式会社　"創業443年の老舗企業に学ぶ、「変えるもの」と「変えないもの」"

• vol.64 2009.05.27:UPDATE

  • 2008年の激震に学ぶ事とは
  • 不安定さが増す事業環境の中でこれまでの前提を打破する必要性！
  • 「選抜型の次世代リーダー育成」の成果には、最初の動機づけが重要ポイント
  • "止まらない"ユニクロ戦略
  • 100年に1度の危機がもたらした変革

• vol.63 2009.03.25:UPDATE

  • 大競争時代を乗り切るカギは「協働力」にあり（後編） 財団法人　横浜市緑の協会
    理事長　橋本 繁さん
  • 自由経済の思想は守るべきか？
  • 個が育てば、組織は育つ
  • "無駄"の有効利用
  • アンケート調査は手段か、ソリューションか

• vol.62 2009.03.11:UPDATE

  • 大競争時代を乗り切るカギは「協働力」にあり（後編） 財団法人　横浜市緑の協会
    理事長　橋本 繁さん
  • らしさと力
  • 何を自分に蓄積するか
  • 組織再生の鍵は人財が握る
  • アンケート調査は手段か、ソリューションか

• vol.61 2009.02.25:UPDATE

  • 大競争時代を乗り切るカギは「協働力」にあり（前編） 財団法人　横浜市緑の協会
    理事長　橋本 繁さん
  • あなたは自分の会社に投資したいか？
  • 状況を見極める
  • 100年に一度の危機かチャンスか
  • 生き残りをかけて

• vol.60 2009.01.28:UPDATE

  • スタッフに夢や目標を与える組織のつくり方（後編） ヨリタ歯科クリニック
    ドリームマスター・理事長　寄田幸司さん
  • オバマ大統領就任で思うこと －　２１世紀の最も貴重な資源とは
  • 新入社員フォローアップで大事なこと
  • 大統領に学ぶ組織変革のあり方
  • 『本気で思う』

• vol.59 2009.01.14:UPDATE

  • スタッフに夢や目標を与える組織のつくり方（前編） ヨリタ歯科クリニック
    ドリームマスター・理事長　寄田幸司さん
  • 日本は本当に変われるのだろうか？
  • 学習するプロセスで得るもの　‐トレーニングのレビューから
  • 既成概念にとらわれず・・・
  • 客観を超えた主観