OBT　人財マガジン

今春卒業した大学生の就職率は９３．６％で４年ぶりに改善されたという。
文科省は、東日本大震災後の厳しい雇用情勢の中で、大企業に就職希望が
偏りがちだった学生が中小企業にも目を向け、ミスマッチの解消が進んだのが
要因と見ている。

しかしながら、まだまだ安定や、処遇の良さから大企業を希望する学生は多い。
また、一方で採用する側の中小企業でも「うちは、 大企業が採用しなかった
学生しか採用できないという」前提に立ち、採用に消極的な企業も意外と多い。

今回お話を伺った、日本レーザーさんも、以前はなかなか人財が
集まらなかったというが、会社のあり方を変え、それがメディアで紹介されるように
なってからは、会社の考え方に感銘を受けた人財が、よく会社見学に
来るようになったという。

要は、学生側も自分の将来やりたいこと、なりたいものがはっきりしていないことが多く、
"分からないなら、とりあえず大手に入っておけば安心"という安易な考えで、
大手企業に流れているケースが多いのだ。

日本の企業には様々な素晴らしい技術、考え方を持った企業がたくさんある。
しかし、それを内に秘めていても、人は集まらない。

ＯＢＴ協会では、企業で差別化できるのは、唯一人財のみと考えている。
企業に入ってから、人を育てるのは当たり前であるが、元々志の高い人財を獲得
すれば、さらに伸びる可能性がある。
その為には、人財が集まる環境を作ることが企業に取って、最も重要になるのだ。

"会社は誰のものなのか"

日本レーザーの近藤社長は「会社は社員のものであり、お客様のものである」
と話してくださいました。

"会社は自分（私たち）のものである"と考えられる人財が多くいる会社は強い。
会社の為（自分の為）に一生懸命に動けるからである。

今回の近藤社長のお話を伺って、企業側が意図して
人財のモチベーションを上げる取り組みをすること、
そして、それらを発信し、よりよい人財を集めることの必要性を改めて感じた。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　OBT協会　菅原加良子