OBT　人財マガジン

2012.03.14 : VOL135 UPDATED

編集後記

  • 企業の生き残りをかけた経営戦略

    今回、『この人に聞く』にご登場いただいた日本M&Aセンター　分林会長は、
    「今後、日本全体が発展するためには、"グローバル化"と"集約化"しかない」
    とお話されていました。

    2011年の日本企業のM&A（合併・買収）は1687件、10兆4956億円。
    その内、日本企業による海外企業へのM＆Aは455件、総額6兆2666億円となり、
    件数、金額ともに前年を大きく上回りました。（2012年1月4日レコフ発表）

    日本企業による海外企業へのM&Aの増加傾向を見ても、"グローバル化"は
    企業が生き残る重要な経営戦略であることは間違いありません。


    2010年11月、カルビー株式会社　上級副社長執行役員 長沼孝義さんに
    お話を伺った際、「アライアンスで重要なのは、相手のビジネスをお互いに
    きちんと理解できる企業と組むということ」だとお話されていました。

    2009年に米食品大手ペプシコとの資本提携により「世界のカルビー」への
    脱皮を目指すカルビー。

    天候の影響を受けるポテトチップス事業について、そのことを理解できるのが
    ペプシコであり、日本の馬鈴しょ事情もよくわかっており、馬鈴しょの歩留まり、
    比重は...など、"共通言語をもった"唯一の食品企業だったそうです。

    またカルビーでは、経営トップが全国の拠点を行脚し、直接対話する
    "タウンホール・ミーティング"を開催し、現在の経営状況や現在のポジション、
    目指す姿などを経営トップ自ら現場に伝えて、共有しているそうです。

    人をどう育て、活躍させ、グループ全体の成長につなげるか。すべては"人"に
    集約されるという考えに立ち、ペプシコとの提携後は、将来どんな会社にしたい
    のかを伝えるをメインにし
    従業員の疑問・質問には確実に回答していく「透明化」を徹底的に行ったそうです。


    「グローバル展開にはローカルの理解が重要である」という
    日本M&Aセンター　分林会長がお話されていました。

    自ら海外に出ていくのか、海外企業のＭ＆Ａ、資本提携による海外進出なのか・・・、
    生き残りをかけた経営戦略を実現していくのは"人"であり、
    経営戦略の実現に向けて、組織の内部に手を打っていくことの重要性を
    改めて感じました。

コメントする

「編集後記」過去の記事

全記事一覧