OBT　人財マガジン

2011.05.25 : VOL116 UPDATED

編集後記

  • 伸びる企業の共通点

    今回お話しをお伺いしたサイボウズ株式会社の青野社長が
    「みんなで議論して、みんなで『こうしよう』と決めたら、
    事業でも社名でも変えていく。この会社に変わらないものはない」
    と話して下さった言葉がとても印象に残っています。

    また、現場ドキュメントで紹介した台湾のユニークな企業経営を
    行っている「王品集団」でも、従業員の行動を尊重し、意見を聞き、
    そして、それらに合わせ、会社の制度を修正する。とありました。

    今まで、制度は経営に携わる人、
    或いは一部のスタッフが作るのと考えられてきました。
    しかし、経営者が実際に現場で働く従業員のことを
    どれだけ理解できているのでしょうか。

    現場をろくに見ず、
    部下から上がってくる報告のみで会社を把握している経営者では、
    自身が想像している会社と実際に会社を回している現場とでは
    大きなギャップがあると思います。

    それに気付かずに制度を決めてしまう企業は
    ことのほか多いのではないでしょうか。
    それでは、いくら素晴らしい制度を制定しても意味がありません。

    実際に働く現場の人の意見に耳を傾ける。
    差別化を求められるこんな時代だからこそ、
    最も重要なことかもしれません。

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