OBT　人財マガジン

今回の取材は東京都浅草橋にあります、人形の久月様に伺いました。

東京の人形問屋の約70％以上がこの浅草橋・柳橋に集まり、季節になると全国から
多くの人がお訪れるそうです。

この激戦区にあって、創業以来175年間本業の人形一つに長年注力し、業界トップ
のブランドとなられた人形の製造卸問屋の久月様は、一貫して「うちは人形屋だ」の
考えのもと、適正規模で経営をしてきたと語って下さいました。

それには「やるべきこと」と「やらないこと」を明確にされていました。それは「人形」
という軸をぶらさないこと。まさに事業戦略の要諦であります「やらないこと」を明確に
するというセオリー通りの経営を追求しておられます。

久月様の店舗には、様々な人形が飾られています。
日本人形（節句人形）はもちろん、博多人形、フランス人形、ぬいぐるみまで。お話を
伺うと「うちは人形屋ですから、人形なら何でも置いています」とおっしゃっていました。
（ぬいぐるみは、外国人客に人気があるそうです）

さまざまなものが変化している時代、顧客の要望も多様化します。
その要望に全力で応えるか。もしくは、違った要望の芽を見つけ出し、新しいことに
挑戦するか・・・。
将来に向けての歩み方は、企業によって様々だとは思います。しかし、すべからく
軸があってこそ。自身の強み・弱みをよく理解する必要があるのだと思いました。
また、今回のインタビューで『自社の強みを一言で表せる』思いの強さを感じました。