OBT　人財マガジン

－ 変えてはいけないことを明確にし、
　　　それを今後も徹底的に追及していく　－

ワタミ株式会社　桑原社長は経営トップを引き継いだ際、
この様な方針を掲げたとの事です。

ぶれない軸の重要性。

これを企業が持っているかどうかは、
人財育成にも大きな影響を与えている様に感じます。

例えば「管理職を強化したいので管理職研修を実施したい」という場合、
「何のために」「どの様な能力を身につければよいのか」
「そのために強化すべき点は何か」という問いに対する
明確な答えは、ほとんど無いのが実情です。

変えてはいけないぶれない軸、
つまり、「我が社が目指すべき方向性」がないまま
（あるいはそれを検討する姿勢がないまま）、
いかなる施策を導入しても、本質的な成果には結び付きません。

変化の時代、変革の時代と言われる今、
「何を変えてはいけないのか」つまり、
突き進むべき自社の方向性を明確にするとともに、
「何を変えるべきなのか」を客観的に精査する事が
求められるのではないでしょうか