OBT　人財マガジン

企業は今、何を優先すべきなのか。

答えは千差万別だが、今回の「この人に聞く」
（株式会社損保ジャパン・システムソリューション：井戸氏へのインタビュー後編）
には、この問いに対するヒントが在るように思う。

「"人が足りない"という部署はたくさんあります。
でも、育てるつもりがないなら、新人は配属しない」

あらゆるモノづくりの現場で短納期化が進む中、同氏はこう断言する。

「数合わせをするように"1人減ったから1人入れてください"というような扱いは、
　新人に対して失礼です。会社の5年後、10年後を考えても、
　そうやって（育成の意識の高い上司によって）育った人たちが
　会社を背負ってくれることがプラスになります」

バブル崩壊後、カンフル剤の様に導入された成果主義。

　・ミドルが弱った
　・現場に活力がなくなった
　・育成の観点が失われた

その時々で「合理的」とした判断が、今いまになって、
思わぬ結果として企業に襲いかかる。

成長戦略と合理化戦略
日本型経営と欧米型経営
そして短期的な成果と長期的な競争力の構築

近年類を見ない不安定な市況の中、企業にはより一層のこと、
全体的な観点で、また、複眼的な思考によって
自社の最適解を導くことが求められるのではないだろうか。