OBT　人財マガジン

「PB商品によって大量生産・大量販売で攻勢をかける大手スーパーが

業績不振に沈む中、活力を増す中堅の食品スーパー。

その裏側には、地場固有の文化・地域性を熟知し、高い精度で
"売れる商品"を"売れるタイミング"で小売に提供する、卸業の存在がある-」

この様な内容の記事が先日、日経新聞で紹介されていた。

半世紀前ベストセラーとなった「流通革命」では、"問屋中抜き論"が語られ、
現実、世の中のあらゆる媒体・仲介等、川中に位置する役割は相対的に価値が低下している。

しかし、その一方で最終消費者の動向にまでアンテナを立て、
小売業に提供する付加価値の高さで勝負をする卸業者も存在する。

この様に、以前とは様式を変え付加価値を高める企業と、

「顧客第一主義」を標榜しても、何も変わらず停滞する企業。

この差はどこにあるのか。

今回「この人に聞く」にご登場頂いた常盤産業株式会社、
代表取締役　清水氏のインタビューに一つのヒントがある。

「よくある組織図というのは、トップが上にいるピラミッド型ですね。
　弊社では、それが逆なんです。
　一番上はお客さまや仕入先（中略）管理者層はその下。
　一番下に私いるというのが、弊社の組織図です」

いくら、きれいな言葉で自社を飾り立てても、
ドラスティックに今までのやり方を転換しなければ

人や組織は決して変わらないことを、示唆しているのではないだろうか。