OBT　人財マガジン

3月14日の日本経済新聞に、『就職内定率　最高に』という見出しの記事がありました。
四年制大学を今春卒業する就職希望者の２月１日時点での内定率が87.7％となり、この二月調査を始めた1999年度以降で最も内定率が高かったということでした。

前回のＯＢＴカフェでは「人財の定着化」についてお話をさせていただきましたが、引き続きそれに関連し今回は定着化の鍵の一つとしてＥＱを挙げてみたいと思います。

ＥＱとはEmotional Intelligence Quotientの略で、日本語では「感情知能指数」と訳されています。
自分を理解し、自分の感情や行動を調整したり、他社との調和的な関係を生み出すために、感情を効果的に活用する能力のことを言います。チームワークや円滑なコミュニケーションが必要とされる場面では、このEQ能力が高い人が求められます。

近年、企業の採用において、知識や技術だけでなくいかに相手の気持ちを汲み取り、人間関係を円滑にすすめるEQの能力がますます必要となっており、このＥＱに重きを置いた採用活動を行っている企業も増加しているそうです。

先日、当協会にお越しいただいた方が、以下のようなお話をされていました。

企業が学生を採用する際、例えば...「やる気がある」「素直な人」など、マインドや姿勢を重視しているようで、実際には"学歴"などの条件を採用の決め手にしていることが多々ある。一方で学生も、「やりがいのある仕事」「社風・風土の良い会社」を希望しているようで、複数社から内定をもらった結果、最終的には「企業規模」「知名度」を理由に決める学生が非常に多い。
それらの"条件志向"が悪いというわけではない。ただ、実際に働き始めたら"偏差値の高い大学を出ている"から戦力として育つわけではなく、"有名な会社"だから仕事にやりがいを持てるわけではないのである。お互いが条件面を重視した結果、働き始めて様々なギャップがでてくる。その傾向が、近年更に強まっているように感じる。

また、働く側が条件ばかりに目が行くと、"相手の気持ちを汲み取り、人間関係を円滑にすすめるための能力＝ＥＱがどんどん低下してくる"といいます。要は、「自分が何をやりたいかが、わからなくなる」そうです。

「どのようなマインドを持った学生を、どんな風に育てたいのか」という企業の採用に対すると、
（待遇や知名度などの条件面ではなく）「自分がこの会社で、何を実現したいのか」という思いをもとに会社選びをする学生
...採用後のミスマッチを防ぐには、これらのことが大変重要だと感じます。

ＥＱはひとつの観点ですが、採用する側・される側の両者にとって、とても大切かと強く思いました。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ＯＢＴ協会　　島田　圭子