OBT　人財マガジン

• vol.105 2010.12.22:UPDATE

  • 強い企業をつくる──21世紀型のビジネスモデルを確立する"創造的改革"（前編）　株式会社菱食　代表取締役社長　中野勘治さん
  • 成長へのアクセルの加速は、同時にブレーキの踏みこみを招き成長を妨げる要因に！
  • 選抜型　次世代リーダー育成
  • 人を育てる"土"を見直す
  • 改革は自社俯瞰から

• vol.104 2010.12.08:UPDATE

  • 強い企業をつくる─価値ある商品に徹底してこだわる"ものづくり魂"（後編）カルビー株式会社 上級副社長執行役員 長沼孝義さん
  • 我が社は、新しい時代に向かって本当に脱皮しているのだろうか？
  • 【自律型人財⑥】守るものがあると人は強くなる
  • "変わらない"味を守るために、味を"変える"
  • オフィスから学ぶこと

• vol.103 2010.11.24:UPDATE

  • 強い企業をつくる─価値ある商品に徹底してこだわる"ものづくり魂"（前編） カルビー株式会社 上級副社長執行役員 長沼孝義さん
  • 経営や戦略に法則はあるのだろうか？
  • 【自律型人財】現場を徹底的に知る（5）
  • ヒットの裏に感じる"心"
  • 新しい価値

• vol.102 2010.11.10:UPDATE

  • 設立から10年で48万人が利用。 常識にとらわれない発想が生んだ独自のサービス（後編）オイシックス株式会社　人事総務部部長 　大谷昌継さん
  • ミドル層の活性度に企業の個性や実態が凝縮されている！
  • 変化の時代におけるマネジメント
  • 老舗の末路
  • 自身の仕事の付加価値とは

• vol.101 2010.10.27:UPDATE

  • 設立から10年で48万人が利用。常識にとらわれない発想が生んだ独自のサービス（前編）オイシックス株式会社　広報室グループリーダー　大熊拓夢さん
  • 経営は一日にして成らず！
  • 企業が生き残る道は
  • 過酷な環境で育ったトマトは甘い実を付ける
  • 顧客視点に立つ

• vol.100 2010.10.13:UPDATE

  • 長寿企業研究──創業1400年。世界最古の老舗企業に聞く"伝統と革新"（後編） 株式会社金剛組 代表取締役社長 小川完二さん
  • 経営リーダーは経済危機の効用を活かしているのだろうか？
  • 【自律型人財】経営者の視点に立ち、自社を俯瞰する（4）
  • 長寿の秘訣
  • 企業存続のカギとなるのは

• vol.99 2010.09.21:UPDATE

  • 長寿企業研究──創業1400年。世界最古の老舗企業に聞く"伝統と革新"（前編）　株式会社金剛組　代表取締役社長　小川完二さん
  • 業績の向上を組織論に求める稚拙さ！
  • 【自律型人財】問題解決を迫られる仕事の経験が、人を高みに引き上げる（3）
  • "和"の心
  • 長寿企業の人財育成

• vol.98 2010.09.08:UPDATE

  • 長寿企業研究──本業に加えて多彩な基盤を持つ"拡げる経営"（後編） 株式会社有隣堂 代表取締役社長 松信 裕さん
  • 経営と現場の断絶、我が社の現場力とは何か？
  • 気づきや学習を現場に移植する
  • "心"を育てる
  • コア・コンピタンスの見直しを

• vol.97 2010.08.25:UPDATE

  • 長寿企業研究──本業に加えて多彩な基盤を持つ"拡げる経営"（前編） 株式会社有隣堂 代表取締役社長 松信 裕さん
  • 盛衰の分岐点はリスクから獲得しえた知覚的知識！
  • 人の成長に近道はない
  • 企業のあり方を街に学ぶ
  • ちょっとした気遣いを

• vol.96 2010.08.11:UPDATE

  • 長寿企業研究──時流に左右されずに本業を守る"貫く経営"（後編） 株式会社久月 代表取締役社長 横山久吉郎さん
  • 事業の新陳代謝の必要性!
  • 人との出会いが今をつくる── 関係した人の関わり方によって育ち方が決まる
  • 伝統は"革新"の積み重ね
  • 技術の蓄積から得られるもの

• vol.95 2010.07.28:UPDATE

  • 長寿企業研究──時流に左右されずに本業を守る"貫く経営"（前編） 株式会社久月 代表取締役社長 横山久吉郎さん
  • 豊かさを謳歌してきたことの代償として失ってしまったもの！
  • 人との出会いが今をつくる──方向性を与え、信じて任せるマネジメントの下でこそ人は育つ
  • ホチキスを説明せよ――あなたは何と答えますか？
  • 自社の強みを一言で

• vol.94 2010.07.14:UPDATE

  • 長寿企業研究──倒産の危機を乗り越えた"変化の経営"（後編）　株式会社永楽屋　代表取締役社長　細辻伊兵衛さん
  • 経営者の評価と役員報酬の開示、経営者は何で評価すべきか
  • 変化の時代に必要な全体を観る目
  • 冷蔵庫の中の七味缶に思う
  • 『時』をキーワードに

• vol.93 2010.06.23:UPDATE

  • 長寿企業研究──倒産の危機を乗り越えた"変化の経営"（前編）　株式会社永楽屋　代表取締役社長　細辻伊兵衛さん
  • 長期的に業績がよく競争力がある企業の経営とは！（後編）
  • 次世代リーダー育成コーススタート
  • 良い物を、長く
  • 長寿企業出現率1位は京都

• vol.92 2010.06.09:UPDATE

  • 長寿企業研究　　――プロフェッショナル集団を育てる"共育の経営"（後編）　 富士屋ホテル株式会社　取締役総支配人　安藤昭氏
  • 長期的に業績がよく競争力がある企業の経営とは！(前編)
  • 自己のマネジメントを客観視する
  • 百貨店商戦の行方
  • 目的を明確に

• vol.91 2010.05.26:UPDATE

  • 長寿企業研究　　――プロフェッショナル集団を育てる"共育の経営"（前編）　 富士屋ホテル株式会社　取締役総支配人　安藤昭氏
  • 海の向こうで見た１００年企業
  • 新入社員研修　～その後～
  • "プロ"の仕事が客を呼ぶ
  • 方針の実効を上げるために

• vol.90 2010.05.12:UPDATE

  • 長寿企業研究　　――社員の力を引き出す幸せの経営」（後編）』 株式会社船橋屋　代表取締役社長　渡辺雅司氏
  • 長寿企業が示唆するもの
  • 新入社員研修に何を教えるべきか
  • たかが箸？
  • 真っ直ぐであること

• vol.89 2010.04.21:UPDATE

  • 長寿企業研究　　――社員の力を引き出す幸せの経営」（前編）』 株式会社船橋屋　代表取締役社長　渡辺雅司氏
  • 標準化の呪縛から解き放たれる時代の到来！
  • トレーニングは自社の実態を知る契機
  • 変わらないものにも新しい風を
  • 長寿企業研究

• vol.88 2010.04.21:UPDATE

  • 急成長企業の人財育成　　――「効率化するもの」と「しないもの」（後編）』 株式会社アイケイコーポレーション　取締役副社長　大谷 真樹氏
  • 人という生き物への理解に対する無知と無策が組織を衰退させる！
  • 判断と意思決定
  • 料理の味を決めるもの
  • 理想と現実

• vol.87 2010.03.24:UPDATE

  • 急成長企業の人財育成　　――「効率化するもの」と「しないもの」（前編）』 株式会社アイケイコーポレーション　取締役副社長　大谷 真樹氏
  • 改革とは何か！
  • 次世代リーダー育成には経営陣の関与が重要
  • 有効な広告手段はなにか
  • 本当に必要なものは何か

• vol.86 2010.03.10:UPDATE

  • 消費不況のさなかに増収増益。社員に報いる幸楽苑流オープン経営（後編）』 株式会社　代表取締役社長　新井田　傳氏
  • 非連続の変化が促す未来の設計図の必要性！
  • 風穴を開けるために
  • クレーム対応でわかる企業の質
  • このままでは終わりたくない

• vol.85 2010.02.24:UPDATE

  • 消費不況のさなかに増収増益。社員に報いる幸楽苑流オープン経営（前編）』 株式会社　代表取締役社長　新井田　傳氏
  • イノベーションや変革を阻む「組織の能弁さの罠」
  • 今何が起こっているのか
  • 売れない時代に「売る」極意
  • 「壁」を乗り越えて

• vol.84 2010.02.10:UPDATE

  • 『永遠のアマチュア精神で、『挑戦する風土』をつくり上げる（後編）』 ファイテン株式会社　代表取締役　平田好宏氏
  • 　 生き残るのは、種の中で最も強い者ではない。
  • 学ぶ人、学べない人
  • 活躍できる"舞台"を
  • 日々考えることの重要性

• vol.83 2010.01.27:UPDATE

  • 『永遠のアマチュア精神で、『挑戦する風土』をつくり上げる（前編）』 ファイテン株式会社　代表取締役　平田好宏氏
  • 　 新しい時代に新しい考え方で対応しうる人財が我が社にどの程度存在するだろうか！
  • 新たな策を考える前に　‐既成概念を疑う－
  • 考える前に、動く
  • 思い込みを捨てれば、不可能も可能となる

• vol.82 2010.01.13:UPDATE

  • 『強い組織には理由がある－理念経営を支えるマネジメントシステム（後編）』 ワタミ株式会社　代表取締役社長　COO兼　ワタミフードサービス株式会社　代表取締役社長　COO　桑原　豊　氏
  • 　 人も企業も「根本から自らの在り様」を問い直す時間が変革期の年の瀬！
  • －やること・やらないことを明確にする－
  • プラスαの価値で不況期を乗り切る
  • 変化の時代に変えない軸