企業の組織改革を実現し、次世代リーダーを育成するトレーニングで人材育成支援

業種：卸業（中間流通）

1. 中長期経営計画の浸透と実効を上げる
2. 中長期経営計画の具現化プロジェクトを通じた次世代リーダーの育成
3. 経営変革に向けた母集団形成

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  • 実質的に現場に大きな影響力を持つ管理職自身が経営計画に対して、自分なりの見解や
    思いを持たない限り、決してメンバーは動かない。
  • 経営陣から出された中長期経営計画の背景や意味を、より上位の視点で捉え直した上で、
    「私は、事業を、自組織を、自分の部下をどうしていきたいのか」について自らが見解を持ち、
    “自組織の中期経営計画”を明確にする。

  《管理職に対して中長期経営計画の具体化を目的としたトレーニングを実施》





「我が社が10年後、生き残るために」学習をしながら、競争力強化の具体策を検討する

8カ月（合計15日）を通じて、次世代リーダーとしての人財の育成と発掘を行う。
4カ年計画で約50名が同プロジェクトに参加。変革に向けた母集団を形成している。

• 次世代のビジネスリーダーに必要な視点やものの見方・考え方の学習と変革
  　全体観、多角的な視野、高次な視点の獲得
  　内発的な動機付けにより当事者意識の醸成
• 「10年後、我が社が生き残るために」というテーマで改革案を経営層に提言

※ステップに関しては、「case02　新たな経営戦略を描けるリーダーがいない」をご参照下さい。

・「10年後の将来像プロジェクト」にて出された提案の一つ、「中長期経営計画を促進する
人財の育成と輩出」の実現に向けて、人事制度の再構築プロジェクトの実施

 

 

経営方針、経営戦略などの浸透と実効には

1. 経営方針や経営戦略などが考えられるプロセス
2. それらを組織内に浸透させるプロセス
   1. 経営トップと現場の情報の盛衰
   2. 管理職とメンバー間の情報の盛衰
3. それらを理解、受け止める企業風土・体質
4. 浸透、定着させるための施策や制度・仕組み　の４つが大きく影響します。

経営方針、経営戦略などの浸透と実効を上げるためには、それぞれに手を打つ必要がある。