企業の組織改革を実現し、次世代リーダーを育成するトレーニングで人材育成支援

日々ビジネスをやっているとその部分での嗅覚は増すが、その一方で視野が狭くなり視界が固定してしまう。そこで視点を転換し、視界を広げるためには、他の様々な業界や企業、経営者に学ぶ必要が出てくる。

学習した論理から、自社・自己の俯瞰することを繰り返すプロセスを通じて、パラダイム転換を図り、良質な考え方・経営の因果律や全体観などを獲得。合わせて、変革に向けた思いのネットワーク（母集団）を形成していく。

次世代リーダーとしての学習と現実を連動させ、成長への実践サイクルをまわすことにより、
次世代を担うリーダーとしてのレベルアップと組織変革へと波及させていく。
成長への実践サイクル（※OBT協会とは）「学習→振り返り→現場を巻き込み実践→振り返り」

A社（業種：不動産管理業）

「内部志向の強化と危機意識の欠如」　現状維持の安住型風土と旧来型事業スタイルの変革

事業部長、中間管理職、中堅社員リーダー層の各層に対し、次世代リーダーの育成コースを実施。
3層の合同セッションを設定することにより、問題意識・視点・価値観等の共有化を図っている。
経営への提言については、経営改革案、事業構造の改革、新規事業の創造となっている。

B社（業種：製造業）

グループ経営における成長を牽引する人財基盤の強化　－　グローバル次世代リーダーの早期育成

持ち株会社制に移行したが、事業会社間の事業シナジーが上がらず、また業績格差、企業風土の
活性度の格差など常態化していた。グループ横断で参加者を選抜し、「世界で生き残る事業の創造」
「グループシナジーの創出」の2つの経営課題に取り組むことで、ネットワークの形成と次世代を
担うリーダーに求める全体観、主体性、自らの事業観を育む。

C社（業種：製造業）

中期経営計画の浸透と実現　－　事業部の管理職～担当役員により中期経営戦略の策定

収益源である事業部の管理職～事業部役員の全員が参加し、中期経営計画の実現に向けて、
①事業戦略の策定、②組織・風土面の課題と解決策の2つに取り組む。
学習と中期経営計画実現に向けての具体的な議論を重ねながら、上層部の一枚岩化も図っていく。