- 外国流思考プロセスと日本的管理手法の合体によるグローバル化の推進
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| サービス領域 | 事業の改革、組織や体制の強化等、グローバル化を意識した戦略の立案とその具体的対応の仕方をケース毎に実践に即した形で提供。 （例） ―海外に進出している日本企業の幹部あるいは管理者（日本人、外国人）を対象に事業戦略や業務改革の立案、見直し作業を。同時に具体的管理手法と手順を教育。 ―外国人を部下として管理している日本企業の日本人管理者を対象に外国人の思考プロセスやJob Descriptionの作成、見直し作業を。 又、そこで働く外国人を対象に日本企業での働き方や報告義務事項等を教育。 ―日本で事業を展開する外国企業の外国人幹部を対象に日本的グローバル化の教育を。又、そこで働く日本人管理者を対象に外国企業の管理手法とそのテンプレートの確立作業。 ―提携、JV等他国企業との共同作業を通して日々の業務で実務的問題に直面している日本、外国企業を対象に共通ミッションの作り方や個々の義務、責任を明分化し相互の理解、確認の作業。 |
| 略歴 | 大手建設機械会社で国内、海外マーケッテイングの実務を経験。その後海外（北米、中南米、豪州）に延べ２３年間駐在し、内１２年間は海外現地法人、販売代理店のトップ（社長、会長）を歴任。 各地域で各種のプロジェクト（事業/収益構造の抜本改革、ビジネスモデルの変更、リエンジニアリング、販売/代理店網の整備、強化、新事業の立ち上げ、戦略的買収等）を主幹した。又、法人トップの後継者に現地人を登用し現地化を促進、グローバル管理体制を構築した。 |
