企業の組織改革を実現し、次世代リーダーを育成するトレーニングで人材育成支援

入社して数年経つと日常の業務にも精通し、自己の能力が向上していると錯覚する。

日々、ビジネスをやっているとその部分での嗅覚は増すが、その一方で視野が狭くなり視界が固定してしまう。いわゆる“思考の蛸壺化”である。

会社は“自律型人財の育成”を標榜しており、教育体系の中にカフェテリア方式のテーマ別コースを導入した。

導入するテーマの選定にあたって事前にアンケートを取ったところ、「この会社以外で通用するのだろうか」という不安や「毎日、目先の事ばかりに追われている自分」に対する危機感に関する意見が多数あり、「視点・視野の拡大」「全体観の醸成」を目的に実施。

前期の参加者の中から、ビジネスマンとしての自己の成長と、自分達で会社や事業をより良く変えていきたいという仲間が集まって議論する場を設けている。リーダーシップ不足や議論の行き詰まりなど手探りで進めているが、とにかく持続して今期の参加メンバーへとネットワークを広げていこうとしている。