企業の組織改革を実現し、次世代リーダーを育成するトレーニングで人材育成支援

自社コンピテンシーを明確にしているが、管理職への登用に関して、上長による推薦や業績評価が大きく影響しているのが現状であった。

そのため、ライン長としての適性に疑問符が付く人が昇進するなど、組織や部下に影響を及ぼすケースが多く、人事部が中心となって管理職登用への仕組みを再構築するプロジェクトがスタート。

ＯＢＴ協会がこのプロジェクトに外部アドバイザーとして関わる際、

　①登用プロセスの途中に、自社コンピテンシーに基づいた外部によるアセスメントの導入

　②単なる評価だけでなく、育成と活用、人財発掘という観点を仕組みの中に取り入れること

　③外部によるアセスメントは、3年内に内部のアセッサーによる評価に移行すること

を条件とした。

管理職アセスメントを導入し、3年目には社内アセッサーによる評価を開始。実質的に内製化されている。現在、ＯＢＴ協会では、アセスメントツール、新しいツールの評価基準作成、評価会議のアドバイザーという役割を担っている。