企業の組織改革を実現し、次世代リーダーを育成するトレーニングで人材育成支援

社員の戦力化について、キーワードは「個別性」であり、異なる人々の協働の場をマネジメントすることが管理職の重要な業務であることを再認識する。

その上で、

　・自組織の目標達成に向けて、現在の人的資源を捉え直す

　・自分の部下数名について、具体的に個々の戦力化に向けた見解を持つ

職場に戻ってから

　・部下の戦力化に向けて、個々人に対する見解をまとめた上で各人と面談を実施し、

　　育成に向けてのコンセンサスを得る

競争優位の源泉である「ヒト」。人は、自分より一回りも二回りも大きな仕事の“経験”や“体験”を通じて成長していくが、

その様な場も減少している。

真の意味で「企業は人なり」であるが、個々の能力の総和以上の能力を引き出すマネジメントも下記の様な要因に

より、十分に機能しなくなってきている。

　１．教える側と教えられる側との育った事業環境の違いにより、

　　　教える側の経験が必ずしも有効性をもたなくなってきている。

　２．育成責任という認識が希薄である。

　３．標準的な育成方法の確立が困難になってきている。

　４．育成に時間をかけても適正に評価がされない。

　５．会社がＯＪＴに対して明確な方針を示しておらず現場に任せっきり。

　６．教える側も目標を抱えており、多忙でＯＪＴに手が回らない。