企業の組織改革を実現し、次世代リーダーを育成するトレーニングで人材育成支援

自社の現状をどう見るかによって今後の手の打ち方が変わる。

そこで、社員に対するアンケート（企業実態把握調査）を実施することによって、今後の手の打ち方を誤らないように現状の組織課題を特定するのである。

企業実態把握調査の結果は、現状を把握し、企業の課題解決に向けての題材であり、手段なのである。それを課題解決に向けて活用していくことに本当のねらいがある。

選抜による風土改革プロジェクトチームを立ち上げ、環境が大きく変化する中、「10年後、自社は生き残っているか？」などの議論を重ねていく。
現状の問題解決という視点ではなく、変革ビジョンやあるべき姿から解決すべき課題、改革すべき制度や仕組み等を抽出し、その解決策を考え抜いていく。

この一連のプロセスにおいて、変革や改革の全体像を描けるような知識・見方や観点の提供など新しい知識等との出会いにより、変革や改革に対する主体的当事者へと変化していく。
課題の抽出から解決策を考え出す一連のプロセスは、参加メンバーの学習の機会でもある。

「風土改革プロジェクトチーム」が組織横断という横・斜めの活動に対して、「部門別組織変革活動」は組織単位の縦の活動。

一つひとつの現場の問題解決の質的な向上が成果を決める。そのために、縦の活動の一つとして、「部門別の実態調査結果」を基に、各部門における変革課題と解決策を検討する部門別組織変革活動を実施。
「10年後、我が社は持続的な競争力を維持し続けているか」という観点で、自部門のありたい姿に向け、組織、個人が取り組むことを明確にし、PDCAのサイクルを回していく。

管理者層の組織変革に向けての意識改革と、マネジメントの変革のためのワークショップを実施する。組織変革に向けて管理職クラスの改革意識の醸成とマネジメントスタイルの変革促進が目的である。

「全社組織変革活動の推進」「部門別組織変革活動の推進」「管理者層の意識改革とマネジメントトスタイルの転換」等、組織の縦方向と横方向に変革の推進をマトリックス状に展開し、風土・体質の変革を図っていくわけだ。