前回に引き続き、経営リーダーに求められるものを見ていきたい。 具体的には、これからのリーダーには次の四つの能力が必要となってくる。 |
2013月11月27日 |
高付加価値化実現の背景に「経営者の本気」と「社員の士気」 |
規制緩和と市場縮小。二重苦を乗り越え、強みを生み出し続ける力。 |
企業の存在価値とは何か |
次の2つの事例は、我々に何を示唆するだろうか。 |
2013月11月13日 |
倒産危機から経営を立て直し、 創業約400年の事業を存続 |
自社の成長を「中長期的な視点」で 見据えることが必要不可欠 |
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企業の勝ち負けがはっきりとつく時代となってきた。 |
2013月10月23日 |
横並びの生命保険業界に 風穴を開ける"正直な経営" |
異業種の視点から生まれた 徹底した選択と集中 |
まず常識や通説の前提を 疑うことから始まる |
日本企業は、アベノミクスで元気を取り戻したように見えるが、 |
2013月10月09日 |
「仕事を人に」あわせて 生産性を高める逆転の発想 |
「経営者」を社員が兼務―― 究極のオープン経営がもたらす合理性 |
ユニークな施策から生まれる |