OBT 「経営課題」と「人財に関わる課題」の同時解決
「人財育成」のアーカイブ
| 経営リーダーに求められる能力というのは履歴書には表現出来ない能力である。 数学を学ぶようには、学べない能力であり、それは、ある公式に当てはめて答えを 導き出すといった類のものとは明らかに異なるからである。 それ故、「予め」正解という具体的な回答を得るように簡単には「学ぶ」ことができない。 |
2014月01月20日 
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企業永続の条件とは──過去を活かした柔軟な事業展開で自社の社会的価値を高める
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| 変化の早い複雑な環境になると人財が競争力の源泉として、 あらためて注目されるようになってきた。 それぞれの社員が有する能力や知識を高め活用するための仕組みは、 競合企業から見えにくく、競争優位を保つための源泉として 有効と考えられるようになってきた。 |
2014月01月08日
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成長には当人の主体的な意思が不可欠
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生まれながらにリーダーとしての素質をもっている、という人も稀にはいるだろう。 |
2013月12月24日
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難易度の高い問題への対応を迫られる仕事経験が人を成長させる |
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| 自分たちが置かれている環境が大きく変わっているのだから、リーダーの役割として、 当然、組織の進むべき方向を大きく変えるような新たな手を打たなければならないのだが、 現実には、従来と大きく異なる方向に向かって思い切った決断がなかなかできないリーダーが 多いというのが、ほとんどの日本企業で見られる現象である。 実際には、管理と調整型が圧倒的に多い。 |
2013月12月11日
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既成概念に捉われないサービスを展開。「人間にとって一番大切なもの」を追求する経営
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従来の業界の旨みを捨て、顧客の支持を獲得―高みを目指す「挑戦する経営」
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