OBT　「経営課題」と「人財に関わる課題」の同時解決

「2013年9月」のアーカイブ

我々が、クライアントと一緒に企業風土改革に取り組んできたこれまでの経験から、
風土改革で成果を上げるためには６つポイントがあると考えている。

2013月09月25日

「改革」は経営トップが社員の声に
真摯に向き合ったとき、動き出す

「経験」や「実績」で改革は実現できない。
必要なのは「柔軟性」と「リスクテイク」

内部の人間による企業再生や
経営改革の困難さ！

社風や体質、企業風土というのが、いい意味でも悪い意味でも社員の意識や社内の空気を規定することは間違いない。

「企業風土」とは、その企業の創業から現在に至るまでの歴史を反映したものである。

2013月09月11日

人間が持つ「習性」を理解しなければ、社員の意識は変えられない

「安定」は「衰退」の始まり。改革は、
継続して緊張を維持する事で競争力に結びつく

組織内の意思決定で生じる集団の
愚考！